Contexte : une entreprise en forte croissance confrontée à la complexité de ses pratiques RH
Acteur engagé de la transition énergétique, ENTECH développe des solutions permettant d’intégrer massivement les énergies renouvelables dans le mix énergétique.
Dans un contexte de croissance rapide, l’entreprise a vu de nouvelles pratiques RH émerger progressivement au fil des besoins opérationnels :
- décisions unilatérales de l’employeur (DUE)
- notes internes successives
- règles hétérogènes selon les thématiques.
Si ces dispositifs répondaient à des enjeux immédiats, ils ont progressivement fait émerger un besoin structurant : redonner de la lisibilité, de la cohérence et de la sécurité juridique à l’organisation du travail.
Enjeu : sécuriser juridiquement et structurer un cadre social au service de la croissance
Au-delà d’un simple besoin de formalisation, ENTECH faisait face à plusieurs enjeux stratégiques :
- Unifier et rationnaliser les règles existantes dans un cadre juridique opposable
- Structurer l’organisation du travail, notamment en matière de durée du travail et de déplacements professionnels
- Intégrer les attentes des collaborateurs et du CSE dans une logique de dialogue social constructif
- Renforcer la capacité de négociation collective de la DRH
- Aligner les pratiques RH avec les ambitions de croissance à horizon 2029.
Nous avions besoin d’un partenaire capable d’apporter à la fois une maîtrise juridique et une lecture opérationnelle des enjeux sociaux.
Gaël Le Goc, DRH ENTECH
Approche : une intervention juridique stratégique ancrée dans la réalité opérationnelle
Les équipes de Majorelle Conseil sont intervenues avec une approche sur-mesure résolument pragmatique.
1. Une lecture stratégique du droit social
Au-delà d’une sécurisation juridique classique, l’intervention a consisté à :
- Analyser les pratiques existantes au regard du cadre légal et conventionnel
- Identifier les zones de risque juridique
- Aligner la cadre juridique avec les besoins organisationnels
- Proposer de nouveaux outils adaptés au contexte de l’entreprise.
Objectif : faire du cadre juridique un levier de performance et de pilotage RH plutôt qu’une simple contrainte de conformité.
2. Une co-construction du projet avec les équipes et les partenaires sociaux
L’accompagnement s’est inscrit dans une logique de sécurisation du dialogue social et de la négociation collective :
- Sensibilisation et formation au dialogue social
- Présence à l’ensemble des étapes du processus de négociation
- Travail structuré chapitre par chapitre avec les équipes RH
- Préparation et animation des échanges avec les représentants du personnel
Majorelle Conseil n’est pas intervenu en “expert descendant” mais en partenaire de co-construction garantissant à la fois la sécurité juridique des dispositifs et leur appropriation opérationnelle.
3. Une montée en compétence durable de la fonction RH
L’accompagnement a également permis de structurer et renforcer durablement les compétences de la fonction RH en lui donnant les clés pour piloter le dialogue social dans la durée. Il a consisté à :
- Renforcer la maîtrise des mécanismes de négociation collective
- Sécuriser la compréhension des enjeux juridiques associés
- Permettre aux équipes RH de gagner en autonomie dans la gestion et la conduite du dialogue social
Solution : un accord collectif structurant et juridiquement sécurisé
La mission a abouti à la mise en place d’un accord collectif d’entreprise consolidant l’ensemble des règles relatives à :
- L’organisation du travail
- L’aménagement du temps de travail sur l’année
- La politique de déplacements professionnels
- La mise en place d’un compte épargne-temps (CET)
ENTECH dispose maintenant d’une source unique, opposable, sécurisant les pratiques existantes et permettant leur déploiement opérationnel.
Résultats : un cadre sécurisé au service de la performance et de la sérénité
La mise en place de cet accord collectif a permis à ENTECH de franchir un cap en posant les bases d’un cadre social à la fois sécurisé, lisible et pleinement aligné avec ses forts enjeux de croissance.
1. Une sécurité juridique renforcée
La formalisation d’un accord collectif unique a permis de consolider l’ensemble des pratiques existantes dans un cadre clair, cohérent et juridiquement opposable :
- Un corpus de règles unifié, conforme aux exigences du droit du travail
- Une réduction significative des zones d’incertitude et des pratiques informelles
- Une meilleure maîtrise des risques juridiques et contentieux
2. Une organisation du travail plus agile
L’introduction d’un aménagement du temps de travail constitue un levier structurant pour l’entreprise. Elle permet d’adapter plus finement l’organisation aux fluctuations de l’activité :
- Une meilleure adéquation entre la charge de travail et le carnet de commandes
- Une capacité accrue à lisser l’activité dans le temps
- Une optimisation de l’allocation des ressources en fonction des projets
3. Une amélioration tangible de la performance RH
Au-delà de la sécurisation juridique, l’accord contribue directement à la performance de la fonction RH et à la qualité du pilotage interne :
- Une simplification et une harmonisation des pratiques auparavant dispersées
- Une meilleure lisibilité des règles pour l’ensemble des collaborateurs
- Un alignement renforcé entre les pratiques RH et les enjeux opérationnels et business
4. Un dialogue social structuré et sécurisé
La démarche de co-construction a permis de structurer un dialogue social plus mature, fondé sur la compréhension partagée des enjeux et des règles :
- Une montée en compétence des élus du CSE sur les sujets abordés
- Une appropriation progressive du cadre par les parties prenantes
- Un processus de négociation plus fluide et plus constructif
Ce qui fait la différence : une approche juridique au service de l’entreprise
Trois éléments clés ressortent de l’accompagnement :
- Partenariat : une logique de co-construction avec les équipes
- Efficacité : un dispositif structurant déployé dans un cadre maîtrisé
- Écoute : une prise en compte fine des spécificités et besoins de l’entreprise
Majorelle Conseil a joué un véritable rôle de facilitateur en intégrant pleinement nos besoins et notre réalité.
En synthèse
Avec cet accompagnement, Majorelle Conseil démontre sa capacité à dépasser le cadre du conseil juridique classique pour :
- Transformer le droit social en outil stratégique de structuration et de performance
- Sécuriser les pratiques RH tout en accompagnant la croissance de l’entreprise
- Faire du dialogue social un levier de cohésion et de performance durable
Témoignage vidéo
Découvrez l’interview de Gaël Le Goc, Directrice des Ressources Humaines, de la Communication et de la RSE chez ENTECH.
Crédits photos : ENTECH