Assessment de dirigeants
Nous sommes formés et outillés pour évaluer les aptitudes comportementales, relationnelles et managériales des dirigeants : posture de leadership, capacité à entraîner, relation à la gouvernance, niveau de délégation, tolérance à l’ambiguïté, gestion des tensions, capacité d’exécution. L’assessment vise à objectiver ces dimensions et à éclairer une décision de recrutement, de mobilité interne ou de promotion.
Notre démarche repose sur des entretiens approfondis et, selon les besoins, sur des outils d’évaluation psychométriques adaptés. La restitution est structurée et tournée vers l’action : forces, points de vigilance, conditions de réussite et recommandations pour sécuriser le parcours du dirigeant.
L’assessment de dirigeants : évaluer le dirigeant au-delà de l’expertise technique
L’assessment vise à objectiver la capacité d’un dirigeant à réussir dans un contexte donné, au-delà de son expertise technique ou sectorielle. Il apporte un éclairage structuré là où les enjeux humains, relationnels et décisionnels sont souvent décisifs.
Ce que nous évaluons avec l’assessment :
- La posture de leadership et la capacité à incarner un rôle de dirigeant,
- La faculté à entraîner et mobiliser des équipes de haut niveau,
- La relation à la gouvernance (Président, Conseil, actionnaires),
- Le niveau de délégation et la structuration des priorités,
- La tolérance à l’ambiguïté et l’aptitude à décider dans l’incertitude,
- La gestion des tensions, des conflits et des situations sensibles,
- La capacité d’exécution dans des environnements complexes ou contraints.
À quoi sert concrètement un assessment ?
- Sécuriser une décision de recrutement ou de promotion en limitant les risques d’erreur à fort impact.
- Éclairer une mobilité interne en identifiant les conditions de réussite et les points de vigilance.
- Préparer une prise de poste sensible (succession, contexte de transformation, situation dégradée).
- Aligner les parties prenantes autour d’un diagnostic partagé et objectivé.
Notre démarche
Notre démarche d’assessment repose sur des entretiens approfondis menés par des consultants expérimentés et sur des outils d’évaluation psychométriques adaptés aux profils exécutifs.
L’assessment repose sur des entretiens approfondis, structurés, menés par des consultants expérimentés dans l’accompagnement de dirigeants.
La restitution met en évidence les forces, les zones de vigilance, les leviers de développement, et les conditions de réussite et fournit des recommandations pour sécuriser le parcours du dirigeant. Elle peut également servir de base à un accompagnement ultérieur (coaching, onboarding, ajustements organisationnels).
Coaching du dirigeant
Coaching individuel du dirigeant
Le coaching individuel s’adresse au dirigeant, dans sa fonction et dans sa singularité. Il vise à renforcer sa posture, sa lucidité et sa capacité de décision face à des situations complexes, sensibles ou engageantes, sans se substituer aux dispositifs collectifs de transformation ou d’accompagnement des équipes.
Le coaching crée un espace confidentiel et exigeant, permettant au dirigeant de prendre du recul, de clarifier ses arbitrages et de capitaliser sur ses propres ressources et leviers motivationnels.
Quand recourir à un coaching individuel ?
- Prise de poste ou évolution de rôle impliquant un changement de périmètre ou de responsabilités ;
- Questionnements liés à la posture de dirigeant (autorité, légitimité, distance, exemplarité) ;
- Arbitrages sensibles ou décisions à fort impact ;
- Gestion de tensions personnelles, émotionnelles ou relationnelles ;
- Solitude du dirigeant et besoin d’un miroir externe fiable.
Une démarche strictement individuelle et cadrée
Le coaching s’inscrit dans un cadre clair et contractualisé : objectifs définis en amont, critères de succès explicités, durée et modalités d’intervention précisées.
Il repose sur des séances individuelles régulières, centrées sur les situations réelles rencontrées par le dirigeant et sur ses modes de fonctionnement dans l’exercice de ses responsabilités.
Formés, certifiés et supervisés, nos coachs respectent les fondements méthodologiques et déontologiques du coaching professionnel. La confidentialité absolue, l’absence de jugement et l’exigence intellectuelle constituent le socle de notre intervention.
Ce que le coaching individuel apporte au dirigeant :
- Un espace de réflexion sécurisé et indépendant,
- Un travail approfondi sur la posture et la qualité de décision,
- Une meilleure compréhension de ses propres leviers d’action,
- Un renforcement de la cohérence entre intentions, décisions et comportements.
Notre ambition : accompagner le dirigeant vers la performance durable au service de son organisation.
Contactez-nous dès maintenant pour échanger en toute confidentialité sur votre besoin d’accompagnement.
Contactez-nous
Remplissez le formulaire ci-dessous pour nous envoyer votre demande. Notre équipe vous répondra dès que possible.
« * » indique les champs nécessaires