Recruter un dirigeant, sécuriser une décision stratégique
Un recrutement de dirigeant ne s’appuie pas uniquement sur un parcours ou une réputation. Il repose sur un alignement fin entre une personne, un mandat, un contexte de gouvernance et une culture d’exécution.
Nous vous aidons à objectiver les critères de succès, à clarifier les points non négociables, et à identifier les signaux faibles qui font la différence.
Notre approche vise à vous présenter une short-list pertinente, étayée par des éléments concrets d’évaluation et rapidement mobilisable.
Notre accompagnement en chasse de tête
Cadrage confidentiel
Nous sollicitons les décideurs pour un brief structuré : enjeux, périmètre réel, interfaces, critères de succès, modes de décision, contraintes de confidentialité et calendrier. Cette étape permet également de challenger le cahier des charges et d’aligner les parties prenantes sur une définition précise du mandat.
Cartographie du marché et approche directe
Nous établissons une cartographie du marché (cibles, environnements comparables, viviers adjacents), reconstituons les organigrammes des entreprises cibles, puis menons l’approche directe avec discrétion et méthode. L’objectif est d’accéder aux profils idoines, y compris lorsqu’ils ne sont pas en recherche active.
Évaluation approfondie et présentation des candidat/es
Chaque candidature est évaluée au regard de votre contexte : capacité à tenir le mandat, leadership, posture de gouvernance, capacité d’exécution, alignement culturel. Nous vous remettons une synthèse structurée des entretiens, notre analyse des points forts, des points de vigilance et des recommandations pour conduire les étapes suivantes. Sur demande, nous pouvons soumettre le candidat, avec son accord, à un test psychométrique, comme élément complémentaire pour éclairer votre décision.
Sécurisation de la décision et intégration
Nous vous accompagnons dans la préparation des entretiens, l’aide à la décision et la sécurisation de l’intégration. Selon les besoins, nous mobilisons l’écosystème Majorelle Conseil sur les sujets connexes (risques sociaux, organisation, mobilité internationale, package de rémunération), afin d’anticiper les points de friction et de maximiser les chances de réussite de la nomination. Nous suivons le candidat dans les premiers mois de son intégration et vous alertons en cas de difficulté. De manière optionnelle, nous assignons l’un de nos coachs professionnels pour l’accompagner dans sa prise de fonctions.
Vous recrutez un dirigeant clé ou préparez une succession ?
Echangeons en toute confidentialité sur votre besoin, votre contexte et le calendrier de décision.
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