Optimisez vos processus RH pour une expérience collaborateur améliorée
Nous vous accompagnons à mettre en place une gestion RH agile et performante. Structuration de la fonction RH, options de (dé)centralisation, d’internalisation ou d’externalisation, matrices responsabilités, nous vous aidons à mettre en place des processus RH alignés avec vos objectifs stratégiques, sans perdre à l’esprit la finalité essentielle : garantir une meilleure expérience pour vos collaborateurs.
Notre approche
Nous adoptons une démarche personnalisée et collaborative pour la revue des processus RH. Notre approche se décline en plusieurs étapes clés :
- Diagnostic Initial : nous commençons par une analyse approfondie de vos processus actuels pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.
- Cartographie des processus : nous créons une cartographie détaillée de vos processus RH pour visualiser les flux de travail et les interactions entre les différentes fonctions.
- Analyse des dysfonctionnements : nous examinons les éventuels dysfonctionnements, redondances et inefficacités pour proposer des solutions concrètes et adaptées.
- Définition des objectifs de révision : en collaboration avec vos équipes, nous définissons des objectifs clairs et mesurables pour guider la transformation de vos processus RH.
- Mise en œuvre des solutions : notre expérience en tant que professionnels RH nous permet de vous accompagner sur le terrain dans la mise en œuvre des solutions proposées, en veillant à ce que les changements soient bien intégrés et adoptés par vos équipes.
Livrables
- Rapport de Diagnostic : un document détaillé présentant l’analyse initiale des processus RH existants, les points forts, les axes d’amélioration et les recommandations stratégiques.
- Cartographie des processus : une représentation visuelle des processus RH actuels et futurs, facilitant la compréhension et l’identification des améliorations nécessaires.
- Matrice de responsabilités : visualisation simple et détaillée des rôles de chaque partie prenante (matrice RACI)
- Plan d’actions : un plan détaillé avec des étapes précises, des délais et des responsabilités pour la mise en œuvre des recommandations.
- Tableau de bord des indicateurs de performance : un ensemble d’indicateurs clés de performance (KPI) permettant de mesurer et de suivre les progrès réalisés.
- Documentation des nouveaux processus : des guides et des procédures mis à jour, assurant que les nouvelles pratiques soient bien documentées et facilement accessibles par vos équipes.
- Formation et accompagnement : des sessions de formation et de mentorat pour garantir que vos collaborateurs soient bien préparés à adopter les nouveaux processus.
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