Impliquer avec méthode pour réussir durablement une transition
Accompagnez votre entreprise dans la gestion du changement avec Majorelle RH. Nos experts vous aident à transformer vos structures, optimiser vos processus RH et renforcer l’adhésion de vos équipes pour une transition réussie et durable, pour une conduite du changement progressive et sereine.
La réussite d’une transformation repose grandement sur l’engagement des collaborateurs. Nous soutenons les dirigeants et les équipes projet dans l’élaboration et l’exécution de la stratégie visée, en impliquant toutes les parties prenantes de l’organisation et en définissant le rythme des changements à opérer.
Dans le cadre de grands projets de transformation, nous intervenons en tant que chef de projet pour vous permettre de vous concentrer sur votre cœur d’activité.
Notre approche de l’accompagnement du changement
Élaboration
Nous intégrons votre histoire et l’ADN de votre organisation pour formuler votre vision de la nouvelle culture attendue. Nous définissons ensemble le cahier des charges de la gestion du changement et les indicateurs de réussite du projet : Qualité / Coût / Impact / Délais.
Sensibilisation
Pour assurer une compréhension optimale, nous sommes attentifs aux éléments de langage à diffuser, dans le bon timing et adapté à chaque partie prenante : salariés, managers, élus, CODIR. Les équipes doivent régulièrement être informées des éléments qui les concernent, en transparence et en simplicité.
Mise en œuvre
Nous mobilisons les équipes pour encourager l’intelligence collective et favoriser l’adhésion. Nous fixons des objectifs intermédiaires pour maintenir la dynamique et valoriser les succès et réunissons les conditions de réussite du projet : accompagnement des équipes et des managers, développement des compétences, moyens disponibles, nouveaux processus nécessaires.
Capitalisation
Nous observons les comportements réels des collaborateurs sur le long terme pour suivre l’adoption des changements et concentrer nos efforts d’accompagnement sur les points restant à améliorer. Nous objectivons et valorisons les résultats atteints.
Témoignage vidéo de la directrice déléguée de Lhyfe
Nos cas clients
Dans un contexte d’hyper croissance, accompagner pendant 6 mois l’équipe RH à co-construire leurs standards RH à partir de leur philosophie propre !
Après plusieurs levées de fonds, LHYFE est introduite sur le marché réglementé EURONEXT, un changement d’échelle conséquent impactant une hypercroissance après déjà un passage de 8 à 150 collaborateurs en moins de 3 ans.
La demande de l’équipe RH : être accompagnée pour structurer l’organisation du département RH, anticiper les effets de bord d’une croissance rapide, définir les processus RH adaptés à leur philosophie et valeurs.
La synergie des expertises complémentaires
Lorsque votre besoin nécessite de faire intervenir des expertises spécifiques, ponctuellement ou tout au long du projet, nous savons nous entourer de notre réseau de partenaires.
Nous intervenons alors dans la démarche d’un chef de projet maître d’œuvre pour faire intervenir les bonnes personnes, au bon moment, dans un but précis.
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